Un árbitro dio la razón a la multitienda y negó una indemnización solicitada por la supermercadista, que deberá seguir arrendando cuatro ubicaciones a su competidor. UN TRIUNFO judicial obtuvo Falabella en una de las dos batallas judiciales que sostiene con la cadena de supermercados D&S. Un árbitro designado por las partes rechazó la solicitud de D&S de poner término a contratos de arriendo de locales comerciales otorgados a Sodimac, filial de la multitienda.
La controversia -que incluye a cuatro locales, en Maipú, Concepción, Viña del Mar y Ñuñoa- se originó a mediados de año, cuando D&S, ligada a la familia Ibáñez, demandó a Sodimac alegando que ésta había incumplido los contratos de arriendo de los inmuebles. Se trata de complejos comerciales de propiedad de D&S donde ésta opera sus supermercados Lider y que en forma colindante tiene establecimientos que arrienda a Sodimac desde 1993, 1998 y 1999, según los distintos contratos.
Como fundamento del incumplimiento, D&S alegó que con el cambio de control que vivió Sodimac tras su fusión con Falabella, se disolvió la sociedad con que originalmente se habían celebrado los contratos. Y más aún, ahora la controladora de la arrendataria es competencia directa de D&S, en alusión a la operación que Falabella desarrolla a través de supermercados San Francisco.
D&S había pedido el término anticipado de los contratos y el pago de 2,5 millones de unidades de fomento como indemnización de perjuicios (unos US$ 88 millones).
Pero el árbitro Arturo Irarrázaval no acogió la visión de D&S. En un fallo de 33 carillas, desestimó que el cambio de control de la arrendataria sea razón suficiente para establecer el incumplimiento.
"Puede concluirse que el consentimiento de las partes al momento de celebrar los contratos (...) no estaba dirigido a la identidad del otro contratante, comprendiendo en ésta a los controladores o socios de las sociedades contratantes (...)
No existe disposición alguna que establezca restricciones al cambio de propiedad de las acciones o derechos sociales de las sociedades contratantes", dice el fallo. "Los contratos buscan potenciar dos empresas complementarias entre sí (...) Nada se establece acerca de quiénes son, ni deben ser en el futuro los controladores o socios de estas sociedades", agrega. Por Falabella, el caso lo tramitó el estudio Rodríguez, Vergara y Cía. Y por D&S,. Carey y Cía.
Implicancias
D&S prefirió no comentar el contenido del fallo, pero el gerente de finanzas corporativas de D&S, Miguel Núñez, dijo que el dictamen no tiene impacto desde el punto de vista de los resultados financieros de la compañía y significa que el contrato con Sodimac se mantiene en todos sus términos y condiciones.
Otras fuentes que conocieron del resultado del litigio explicaron que en algún sentido no era tran desfavorable para la supermercadista porque D&S y Falabella mantienen otro juicio arbitral de similares características por el local Carrefour ubicado en Av. Kennedy al lado de Parque Arauco.
Este local es de Falabella y cuando Carrefour le vendió sus operaciones a D&S y la francesa se fue de Chile, Falabella alegó en otro juicio arbitral -aún en trámite- que correspondía la devolución del inmueble porque había cambiado el arrendatario (ahora era D&S).
Tras el fallo de ayer y siguiendo los mismos criterios, podría desestimarse la pretensión de Falabella de obtener la devolución del local de Carrefour, aunque este juicio lo lleva otro árbitro: Juan Eduardo Palma.
Cercanos a Falabella han desestimado esta idea: señalan que no pueden compararse los arbitrajes, ya que en el caso del local de Kennedy, Carrefour se fue de Chile y es claramente otra empresa distinta la que tiene el arriendo. En el caso del fallo notificado ayer, Sodimac se fusionó con otra firma, pero siguió siendo el titular de los arriendos.latercera.cl
Las ventas en los supermercados en Argentina crecieron 9,1% durante noviembre en relación con igual mes del año pasado, pero estuvieron un 5,5% por debajo de las de octubre, informó ayer el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).El organismo dio cuenta que las ventas, a precios corrientes, alcanzaron en noviembre a 1.772 millones de pesos, contra los 1.8745,5 millones de octubre.El gobierno usó la cifra como una prueba en favor de su pugna con los supermercados, a los que presionó para aceptar una rebaja de 15% para una canasta de 223 productos desde los valores del 30 de noviembre. Operadores como la chilena Cencosud, la francesa Carrefour y la estadounidenses Wall Mart aceptaron aplicar la rebaja.“La retracción en las compras en los supermercados, y el corrimiento de los clientes a los almacenes o supermercados de barrio fue la reacción lógica a la suba de precios”.Desde el ámbito privado, la consultora AC- Nielsen da cuenta de que las ventas en los supermercados, medidas en términos físicos, cerrarán el año con un alza de 9%, superando de esta manera el crecimiento registrado en los principales mercados de la región. Sin embargo, advirtió que en los últimos meses se percibe una desaceleración en el consumo por efecto de la inflación. “A medida que los precios fueron subiendo, también se desaceleró el consumo, y de hecho el último bimestre que tenemos medido, agosto-septiembre, muestra un alza interanual del 6%”, destacó Fernando Subán, gerente comercial de ACNielsen, en un informe suministrado a la prensa. (El Cronista)eldiario.cl
Bethia, matriz de negocios de Liliana Solari (accionista del grupo chileno Falabella), presentó una oferta para quedarse con la licencia de Parmalat en el Perú y Bolivia, a través de su compañía láctea Vialat. La empresa, que tomó el control de los activos de Parmalat en Chile hace un año, inyectó cerca de US$5 millones en capacidad y nuevas tecnologías durante el 2005. Los resultados fueron más que alentadores, pues Parmalat cerró el año con ventas por US$62 millones, frente a los ingresos por US$30 millones obtenidos durante el 2004. Para el 2006, Vialat invertirá otros US$5 millones en la marca de origen italiano.elcomercio.com.pe
La Financiera Cordillera (Financor), filial peruana de Ripley Corporation, informó hoy que concretó exitosamente la colocación de su Primera Emisión de Bonos en el mercado peruano por un monto total de diez millones de dólares. La colocación se realizó a un plazo de un año y medio mediante la subasta de bonos en dólares y en moneda local. Esta operación fue llevada a cabo mediante una Primera Emisión de Bonos Serie A, donde colocó bonos por un monto de cinco millones de dólares, con una tasa de interés 5.68 por ciento nominal anual y un spread de 0.48 por ciento sobre los bonos del gobierno peruano. La empresa mencionó que estos bonos tuvieron una demanda equivalente a 2.7 veces mayor al monto ofrecido (diez millones de dólares). Asimismo, se efectuó una Segunda Emisión de Bonos Serie A en moneda local, habiéndose colocado 17 millones 105 mil nuevos soles equivalentes a otros cinco millones de dólares. Dicha emisión se efectuó a una tasa de interés de 6.21 por ciento nominal anual, lo que representó un spread de 0.96 por ciento sobre los bonos del gobierno peruano. La colocación de estos bonos tuvo una demanda equivalente a 2.1 veces el monto ofrecido (34.21 millones de soles). Cabe señalar que ambas emisiones se realizaron en el marco del Primer Programa de Bonos de Financiera Cordillera.Lima, 27 dic (peruinforma.com)
La operación debería quedar resuelta en unos dos a tres meses y, según detalló el gerente general del negocio lechero, Pablo Achurra, podrían abastecer esos mercados con exportaciones desde Chile. El grupo Bethia, matrizde los negocios de Liliana Solari, está negociando con la italiana Parmalat quedarse con la licencia de la marca para operarla en los mercados de Perú y Bolivia.
A través de la empresa Vialat -que maneja las marcas Parmalat y Calán en Chile- el grupo espera poder operar esos mercados donde hoy Parmalat tiene una muy débil presencia gracias a importaciones que realizan algunos distribudiores peruanos desde Colombia y donde no hay plantas productivas de Parmalat que operen en forma directa.
Planes
El gerente general de Vialat, Pablo Achurra, detalló que esta negociación podría llegar a puerto en unos dos a tres meses, con la expectativa de poder explotar la marca desde marzo próximo.
Aunque Achurra prefiere mantener en reserva el plan de negocios para esos mercados, sí indicó que una alternativa sería exportar los productos desde Chile porque con sus actuales plantas tiene capacidad instalada como para abordar esas nuevas operaciones. En forma complementaria también podría maquilar en esos mercados con terceros. "Si hay oportunidad de fabricar localmente, se verá".
Aunque reconoció que también había interés de parte del grupo de obtener la licencia en Argentina -donde la firma participa en la propiedad de la cooperativa Milkaut-, indicó que esto se ve más lejano, ya que allí la licencia Parmalat ya está entregada a otro empresario.
Entre 2005 y 2006 Parmalat tiene pronosticado un plan de inversiones por unos US$ 10 millones en mejoras tecnológicas en sus plantas productivas. En 2005, Vialat obtuvo ventas por US$ 62 millones, de los cuales 10% corresponde a exportaciones y recepcionó de productores 100 millones de litros de leche.
Para el próximo año la firma tiene pronosticado crecer y consolidar sus operaciones, logrando números azules durante ese ejercicio.latercera.cl
La compañía de seguros ABN Amro Chile acordó transferir a Euroamérica Seguros de Vida su cartera de seguros de vida individual y colectivos, de salud y catastrófico, operación que se inserta dentro de la política de transferencia de activos que el banco de origen holandés ha seguido en el país. Para la materialización de la operación, cuyo monto se mantiene en reserva, aún resta que ésta sea aprobada por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y que se autorice además en junta de accionistas en ABN, dado que la transferencia involucrada corresponde a más del 50% de los activos de esta compañía. Sólo quedaron excluidas de la transacción las pólizas de accidentes personales que intermedia Falabella Pro, que seguirá en manos de ABN.
ABN explicó que la operación se enmarca en la estrategia seguida por el grupo "de concentrarse en su actividad principal, que es el negocio bancario", dijo la empresa. Hace unas semanas, el ABN había traspasado a Aseguradora Magallanes la cartera de los seguros generales y también puso término en forma anticipada a un contrato con la intermediadora Falabella Pro de seguros colectivos de incendio, robos y automotriz, cuyos clientes fueron traspasados a Penta Security y BCI.latercera.cl
Grandes tiendas tuvieron un fuerte incremento con respecto a las cifras alcanzadas el 2004. Esta Navidad al parecer fue feliz para todos. Así lo aseguran los primeros balances preliminares de la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), las grandes tiendas y los detallistas."Todo indica que hemos superado las ventas de 2004", afirmó George Lever, gerente de estudios de la CCS. "Fue una muy buena temporada, con alta afluencia de público que se fue concentrando en las últimas semanas, como siempre sucede", agregó Lever.Así también lo confirmaron en Falabella. Agustín Solari, gerente comercial de esta multitienda, comentó que las ventas superaron con creces las de la Navidad pasada."Hubo un fuerte incremento con respecto a diciembre de 2004, por lo que podemos concluir que fue una muy buena Navidad para Falabella", dijo Solari, quien agregó que el gran "boom" se produjo de forma abrupta en el área tecnológica, donde destacaron los DVD y MP3. En La Polar también celebran. "Pese a que no podemos hablar de ventas históricas, sí fue un muy buen mes para nosotros. Esta fue una Navidad que se fue haciendo día a día, no como las demás que se concentraban las ventas en los días previos", dijo Daniel Meszaros, gerente de negocios de esta tienda.Ricardo Yungue, gerente de operaciones de supermercados Jumbo, aseguró que las ventas se incrementaron un 20% en este mes, donde tuvieron un rol fundamental los juguetes y artículos electrónicos.Pese a que los pequeños comerciantes de la populosa calle Meiggs aseguraron que esta Navidad habían vendido sólo la mitad de 2004, el presidente de la Confederación del Comercio Detallista y Turismo, Rafael Cumsille, sostuvo que el balance del sector es positivo. "Lo concreto es que el comercio detallista está en la pelea de la competencia y mejor atención, ya no son sólo las grandes tiendas las que se llevan toda la torta", dijo.elmercurio.com
- La industria minorista de Chile mantendrá en el 2006 el positivo desempeño de este año, alentada por buenos augurios para la economía doméstica y pese a las alzas previstas en las tasas de interés, pronosticaron analistas.
El negocio minorista, que vive un vibrante momento en Chile y otros países, se ha convertido en uno de los pilares y sectores favoritos del mercado bursátil local.
La industria minorista es liderada en Chile por los grupos Falabella y Cencosud, aunque también destacan las participaciones de la cadena de supermercados D&S y de las tiendas por departamentos de Ripley Corp y La Polar .
"El 2006 para la industria del 'retail' (minorista) debiera seguir siendo bastante bueno, apoyado en el crecimiento del país y (en la) reducción del desempleo. Esto da pie para un positivo desempeño del consumo y para las ventas del sector," dijo Rodrigo Andaur, analista de FIT Research.
En un reflejo de las sólidas bases en que descansa el sector minorista, el gobierno estimó el lunes que la economía chilena crecerá entre un 5,5 y un 6 por ciento en el 2006, por sólidas exportaciones y una demanda interna que no frenaría su marcha en medio de mayores tasas de interés.
Para el 2005, se estima una expansión de la economía cercana al 2006.
El dinamismo de la economía se ha reflejado en una mayor inflación, que ha obligado al Banco Central a un progresivo aumento en la tasa referencial desde hace más de un año.
Sin embargo, la industria minorista ha capeado estas alzas con importaciones más baratas por la fortaleza del peso y una caída del desempleo.
En el 2005, las ventas minoristas en el área metropolitana de Santiago se expandirían un 5,5 por ciento, más que el 4,7 por ciento alcanzado en el 2004, estimó el martes gremio de la Cámara Nacional de Comercio.
"Estamos viendo un consumo privado firme, creciendo un 7,8 por ciento en el 2006. Esto va a ayudar a toda la industria minorista, aunque algunas empresas se beneficiarán más que otras porque han desarrollado una expansión más agresiva en los últimos años," dijo Bárbara Angerstein, analista de Celfin Capital.
ESTRECHO MERCADO
Pero los buenos augurios de la economía chilena ya no son suficientes para alimentar a una industria minorista muy desarrollada, que ha frenado el arribo de grandes tiendas o supermercados de talla mundial.
"Con este nivel de expansión de las grandes marcas, visualizamos una próxima saturación del mercado chileno. Entonces, bajo este escenario la alternativa que les queda a las empresas es crecer en nuevos negocios o entrar con más fuerza en otros países," dijo Angerstein.
Falabella, con fuerte presencia en las tiendas por departamentos y artículos para el hogar, incursionó este año en Chile en el negocio de los supermercados, tras ganar experiencia en Perú. Hace unos meses, también anunció su arribo a Colombia a través de sus tiendas estrellas.
"Creo que las firmas minoristas han comenzado a mirar a largo plazo y ven que el mercado doméstico cada vez se reduce más. Entonces, si quieren seguir creciendo necesariamente deben mirar más hacia Perú, Colombia y Argentina," agregó Andaur.
Entre las firmas con un crecimiento más explosivo, Cencosud lleva la delantera. Este año, compró la tienda por departamentos Almacenes Paris y continuó con su agresivo plan de apertura de centros comerciales y locales en sus cadenas de supermercados y tiendas de artículos para el hogar tanto en Chile como en Argentina.
"Aunque ellos (Cencosud) seguirán abriendo nuevas tiendas, el 2006 será un año en que van a comenzar a cosechar los frutos de sus inversiones de los últimos años," estimó Angerstein.
En tanto, Ripley Corp, una cadena de tiendas por departamentos con casa matriz en Chile y con fuerte presencia en Perú, planea invertir 563 millones de dólares durante los próximos tres años.
Aunque D&S es la principal cadena de supermercados en Chile, su expansión y ventas han sido inferiores a las de sus competidores.
"Ellos se van a beneficiar del aumento del consumo en el 2006, pero no veo por ahora un gran salto a diferencia de otras firmas," comentó Angerstein. SANTIAGO (Reuters)
Hasta la fecha, Derco, ligada a los Del Río, ha sido el único grupo que ha reconocido su interés por comercializar estos autos.China abastece casi el 50% de los artículos de consumo a nivel mundial. Y los autos son parte de ellos.Chile está a punto de incorporarse a esta locura de la producción en serie a bajos costos y por ende bajos precios.Y los grandes grupos detrás de las marcas de autos no quieren quedarse atrás.Es por ello que durante el año se han sucedido numerosos viajes a Asia, para ver en terreno las marcas que podrían llegar al país, previa homologación de acuerdo a las normas de contaminación chilenas. En carreraGeely, empresa creada en 1986 es una de las marcas que llegarían al país.Al mayor fabricante privado de autos chinos también se le sumarían empresas como Chery, Saima, Lubao y Sabre.Derco, Sigdo Koppers y Gildemeister son tres de los principales grupos de la industria que estarían en carrera por traer la representación oficial de estas marcas.Sin embargo, Derco ha sido la única que ha reconocido esta situación formalmente, asegurando que ya tiene cerrado el trato con una de estas marcas chinas y ya comenzaron con la importación de algunas unidades.Las grandes expectativas generadas por la llegada de autos chinos radican en que sus precios estarían hasta 30% por debajo de los del mercado. Algo que asociaciones gremiales como Anac y Cavem se han encargado de desmentir, asegurando que su entrada será con precios muy similares a los de la industria.Esto porque, de acuerdo a Cavem, los precios en nuestro país actualmente están 30% más baratos que en el resto de las naciones de America Latina.Actualmente hay en China unas 120 empresas manufactureras de automóviles y aunque entre ellas hay varios joint ventures con marcas japonesas, coreanas, estadounidenses y europeas, la vastísima mayoría son empresas locales con ambiciones de llegar a ser grandes primero en el mercado doméstico y después en el de exportación.ARRIBOLA MARCA Geely, creada en 1986, es una de las que llegará al paíselmercurio.com
Actuales conglomerados que no superan el 20% de participaciónA Ramón Aboitiz, Ricardo Lessmann y José Luis del Río los une, además de su afición por los negocios, el ser representantes de varias de las principales marcas de autos del país en una industria fragmentada y altamente competitiva.Si bien el liderazgo en Chile lo tiene General Motors, con su marca Chevrolet, las otras compañías han aumentado su presencia de la mano de grupos con amplios capitales.El holding industrial Sigdo Koppers- que preside Aboitiz- está diversificado y una de las áreas que quieren potenciar es su filial automotriz, SK Bergé. De esta sociedad, Sigdo Koppers tiene el 40%, mientras el porcentaje restante está en manos del grupo español Bergé. De este conglomerado se desprende el negocio automotor con Comercial Chrysler, que distribuye las marcas Chrysler, Dodge y Jeep; Comercial Itala, con Alfa Romeo, Fiat, Ferrari, Maserati, Mitsubishi y SsangYong. El grupo también amplió su presencia a Perú y acaba de iniciar operaciones en México representando a Fiat.En el caso de Ricardo Lessmann, a través de Empresas Gildemeister tiene la representación de Hyundai y Ford en Chile, tanto para vehículos de pasajeros como comerciales. La compañía pretende cerrar el año con 19 mil unidades vendidas, alrededor del 11% de lo vendido por la industria, para en 2006 alcanzar las 21 mil unidades. Sus modelos más vendidos son Accent y Terracan.Los Del Río, los mismos que son accionistas de Falabella y controlan Sodimac, a través del holding Dersa mantienen la división automotriz Derco, que cuenta con las representaciones de Suzuki, Mazda, Samsung y Renault. Además, poseen operaciones en Perú y Bolivia. El grupo ostenta cerca del 14% del mercado.Por su parte, los Avayú controlan Maco (Volkswagen, Seat, Skoda y Audi), el grupo Indumotora las marcas Kia, Subaru y Dahiatsu, y Citroën está en manos de las familias Gazmuri y Camus. Otro importante son los De Cárcer, quienes a través de Ditec tienen en Chile la representación de Volvo y Land Rover, que mantienen una representación de cerca de 0,5% del total del mercado. El segmento de precios en el que se mueven sus modelos ha experimentado este año un crecimiento de 9,6%.Kaufmann tiene la representación de Mercedes-Benz y de los camiones Freightliner y Western Star Trucks. En automóviles tiene casi el 1% del mercado.elmercurio.com
Empresarios, altos ejecutivos, economistas y líderes del mundo económico eligieron lo más destacado del año que se nos va. De paso, dejaron entrever que el 2006 no brillará con el mismo esplendor que la escalada imparable del cobre.El 2005 fue otro de los años dorados del retail, inspirado principalmente por el olfato y las fichas que colocó en el tablero el empresario de origen alemán Horst Paulmann. Pero también fue un año de grandes frustraciones que algunos intentarán dejar al otro lado de la puerta.Porque mientras Paulmann no solo logró tomar el control de Paris y hacer una exitosa colocación en la Bolsa de Comercio de su holding Cencosud, los dos principales grupos económicos del país -Angelini y Luksic- tienen motivos de sobra para querer pasar rápido el trago amargo del champagne fin de año y apostar por un 2006 con mejores novedades.Estos son algunos de los temas que se desprenden del sondeo que "Enfoques" de El Mercurio realizó entre 100 empresarios, altos ejecutivos, economistas y líderes del mundo económico. Uno, menos evidente, es el corto reinado de Pablo Turner como "ejecutivo del año", cuando se ganó dicha calificación en el sondeo que Enfoques hizo el año pasado. El hombre que comenzó a cambiarle el destino a Paris y que fue el ejecutivofuerte de Falabella por 20 años desapareció en esta oportunidad del cuadro de honor de los más destacados.Pero hay temas más ingratos aún.Angelini partió el 2005 arrastrando de fines de 2004 la crisis de su planta de celulosa en Valdivia. Cisnes agonizantes y muertos, el cierre de la planta, el lobby desesperado en los pasillos de La Moneda y una comunidad local embravecida contra la empresa (cuya inversión llegó a la histórica cifra de US$1.200 millones), sellaron por más de un semestre el devenir del grupo. Al final, el "caso Celco" marcó un antes y un después en la relación entre crecimiento y desarrollo sustentable, y entre el Gobierno y los grandes inversionistas.Luksic, por su parte, tuvo no uno sino dos frentes: Lucchetti y el Banco de Chile. Por un lado, el grupo ya venía adolorido del 2004 por el conflicto y cierre de su planta de pastas en Perú. Pero este año fue devastador: la justicia peruana tuvo por semanas con orden de arraigo internacional al mismo Andrónico Luksic Craig y a los ex ejecutivos de Lucchetti Gonzalo Menéndez y Fernando Pacheco, por el delito de instigación al tráfico de influencias.Finalmente, la Corte de Apelaciones de Lima ordenó que el caso fuera prescrito, aunque aún no está cerrado del todo, pues la Sala Especial Anticorrupción de Perú sigue adelante con el juicio.En otro escenario, la justicia norteamericana multó con US$3 millones al Banco de Chile por su vinculación a transferencias irregulares por US$6 millones de Augusto Pinochet desde el Banco Riggs a cuentas de su albacea, Óscar Aitken, en la sucursal de Nueva York del banco.Al Banco de Chile la gracia le costó cerca de US$15 millones para poner sus sucursales en Nueva York y Miami al día con las exigencias operativas norteamericanas y solventar los gastos en honorarios de abogados y asesores.Y si de multas se trata, este fue uno de los años de mayor recaudación fiscal, ya que hay que sumar las que la Superintendencia de Valores y Seguros les fijó a los ex controladores de Enersis -José Yuraszeck, Marcos Zylberberg, Arsenio Molina, Eduardo Gardella, Marcelo Brito y la sucesión de Luis Fernando Mackenna-; a los ex controladores del Banco de Chile -Juan Hurtado Vicuña, Eduardo Fernández León, José Antonio Garcés, Juan José Mac Auliffe, Patricio Parodi, Carlos Eugenio Lavín y Carlos Alberto Délano- por uso de información privilegiada sobre la OPA que llevó al grupo Luksic a tomar el control del Chile, y al dueño del diario Estrategia y de Inversiones Gestión, Víctor Manuel Ojeda, por utilizar dicho diario como medio para favorecer el incremento del precio de la acción de Schwager.2006: de más a menosSi bien 2005 cerrará como el mejor año de la administración Lagos en lo que a crecimiento se refiere, las proyecciones de los 100 empresarios, ejecutivos y economistas para 2006 es harto menos auspiciosa que las hechas hace un año.A fines de 2004 más del 70% de los chilenos apostaban a que el 2005 cerraría como un año de mayor crecimiento y expectativas económicas. Pero algo minó el optimismo, pues hoy el 44% de los consultados piensa que en 2006 la situación económica se mantendrá en relación a 2005 y el 23% piensa que empeorará respecto a este año. Mala cosa.Algunos expertos ya han proyectado que el 2006 estará por debajo de lo alcanzado en 2005 (que cerraría con un crecimiento en torno al 5,5%), con un precio del cobre que en los cálculos más pesimistas se situaría en US$ 1,5 la libra y en los más optimistas, US$ 1,80. Se habla de un incremento del Producto Interno Bruto (PIB) de 5,4% en 2006, lo que haría subir el PIB por habitante desde US$ 6.990 en 2005 a US$ 7.520.LA ESCALADA DEL METAL ROJOEntre los hitos económicos del año, el que se llevó los aplausos de pie fue la subida casi sin trepidar del cobre en la Bolsa de Metales de Londres.Abrió el año 2005 con un precio de 148,7 centavos de dólar la libra (el 2004 promedió 130,106 centavos la libra) y llegó a los 209,80, promediando 166,41 centavos de dólar.Para los 100 encuestados por Enfoques, esta escalada fue mucho más importante aún que la baja sostenida y casi agónica del dólar, con los correspondientes chiflidos de exportadores y los llamados al Banco Central para que intervenga y detenga la caída libre.Pero como en Chile el cobre es el principal producto de exportación y cada centavo de dólar en el precio medio anual supone para el fisco más de US$40 millones y unos US$72 millones en términos de balanza de pagos, la verdad es que se explica el interés por los vaivenes del metal rojo.Uno de los principales motores de la subida se la debemos a China, el comprador número uno de cobre del mundo, que llega a tragarse el 20% del suministro del planeta.En la Bolsa de Metales de Londres los operadores han triplicado los precios del metal en cuatro años, en parte por las previsiones de la demanda china.Pero China, la niña bonita, no es la única. La agencia de noticias Bloomberg incluso anunció que la enorme demanda de los gigantes asiáticos -China e India- podría extender aún más las alzas. El impacto de ambas economías ha implicado, además, aumentos en los precios del aluminio (14% en 2005) y se espera que durante 2006 se mantenga.Ambos países -que según cálculos de expertos internacionales expandirían sus economías en los próximos tres años en torno al 9,4% y 10%, respectivamente- están impulsando la demanda de materias primas requeridas para construir casas, oficinas, barcos, automóviles y artículos electrodomésticos.Uno de los impactos inmediatos en el valor del cobre justamente es una baja en el valor del dólar por la llegada de divisas por el mayor precio del metal.Otra de las razones se debería a que Chile opera con Nueva York un dólar contra compensación o Non Delivery Forward (NDF), contratos de compra o venta de monedas, especulativo, sin entrega física lo que llevaría a un círculo vicioso que se manifiesta en que los inversionistas estadounidenses buscan monedas oscilantes para poder administrar esa volatilidad, puesto que una moneda plana no significa ganancias.Al cierre de esta edición el dólar estaba descansando en puntas de $513,5 y $514, con lo que la divisa acumuló una baja de $2,3 en diciembre y de $43 en 2005.Y los analistas dan para todo: mientras unos vaticinan que podría topar en los $508, otros creen que en 2006 se debería recuperar y llegar a niveles cercanos a los $560.HORST PAULMANN Y LAURENCE GOLBORNEBinomio millonarioNi los conflictos con el gobierno argentino de Néstor Kirchner -que arremetió contra los supermercados obligándolos a bajar sus precios en 15% y tiene trabada la fusión de Jumbo con Disco- empañaron el buen año de Horst Paulmann (70 años).El 2005 se recordará por el golpe que dio el empresario de origen alemán al hacerse de Paris, la tercera multitienda del mercado, y así ampliar los dominios de su imperio del retail. Esta operación también le permitió poner sus fichas en el negocio financiero con el Banco Paris.Con habilidad, perseverancia y mucho ñeque, Paulmann se ha ido posicionando como el "rey Midas" del comercio."Tanta suerte no existe -comentó al referirse a su historia empresarial-. Esa suerte se llama ganas, decisión y, con el permiso de las damas, hay que tener cojones".En los últimos dos años, gracias a una agresiva política de compras está amenazando el liderazgo de D&S en el negocio de los supermercados: En Chile y Argentina es dueño de 26 hipermercados Jumbo, 105 supermercados Santa Isabel; 236 supermercados Disco y 43 homecenters Easy."Para sobrevivir en este mundo hay que crecer, porque las cosas no son fáciles", ha dicho en más de una oportunidad el empresario.Además, participa en la propiedad de centros comerciales a ambos lados de la cordillera y con su compra de Paris se está acercando a Falabella, el mayor retailer nacional.Para el año que entra, Cencosud prevé vender US$ 5.000 millones, superando ampliamente los US$ 4.300 millones con que se estima cerrará en 2005.Paulmann -cuya fortuna personal se estima en US$ 2.000 millones- también recibió buenas noticias del mercado bursátil. A un año y ocho meses de la apertura de su holding Cencosud, los resultados no pueden ser mejores: El valor en bolsa se ha elevado desde los US$1.387 millones -cuando partió la acción- hasta los actuales US$ 3.623 millones.Sólo en lo que va corrido de este año el comportamiento de sus títulos marca mayor rentabilidad (3,99%) que los de Ripley (-2,13%), D&S (-0,21%) o Falabella (0,90%).Pero en toda esta cosecha de éxitos, Paulmann ha contado con la ayuda clave de Laurence Golborne, el gerente general corporativo de Cencosud.Este ingeniero civil industrial de la Universidad Católica con MBA en Stanford, 43 años, es quien ha diseñado la estrategia de crecimiento del grupo y de sugerirle a Paulmann los pasos a seguir.Golborne lleva cuatro años en la compañía, en lo que marcó su debut en un rubro que le era totalmente ajeno, ya que antes de ser contratado por el empresario alemán se desempeñaba como gerente corporativo de Finanzas de Gener.Y su debut fue atípico. Los primeros días compartió oficina con el mismísimo Paulmann, hasta que llegó un maestro a instalar un panel entre los dos.Pese a no tener experiencia en el sector, Golborne ha sido una pieza fundamental en insertar el holding en el mercado financiero, logrando que Paulmann le perdiera el susto a endeudarse y saliera a buscar los recursos que necesitaba para seguir aumentando su tamaño.Descrito por quienes lo conocen como "brillante", su capacidad incluso ha sido reconocida a nivel internacional. En 1997, la revista "Global Finance" lo eligió dentro de los 24 mejores gerentes de Finanzas del mundo.Pero su éxito al frente de Cencosud no sólo se explica por su intelecto, ya que Golborne es considerado un hábil negociador y un líder que ha sabido armar el equipo de profesionales que han llevado a Cencosud al podio del retail en Chile y Argentina.LOS QUE SE SUBIERON AL RINGÉste fue un año de tensiones, tanto en la política como en los negocios.Varias polémicas condimentaron por meses el ambiente y facilitaron la tarea de titular los diarios.Según los ejecutivos y empresarios, los sondeados por Enfoques, la controversia más sabrosa del año fue la pelea entre los Luksic y la sorpresiva alianza Paulmann-Gálmez por el control de Almacenes Paris.En enero, el carismático Horst Paulmann anunciaba que tras sellar un acuerdo de control con el mayor accionista minoritario de la multitienda, Jorge Gálmez, lanzaría una OPA.La noticia desayunó al mercado y a los socios de Gálmez, Consorcio y Quiñenco, que en agosto del año pasado habían entrado a la empresa con un proyecto de largo plazo para potenciarla.Esto dio paso a una intensa batalla de Opas y contra OPA para convencer a los accionistas de Paris de que les vendieran sus acciones. Pero Cencosud ganó la guerra y se quedó con poco más del 72% del capital social de Paris, al que suma el 27% de su socio Gálmez.Pero a mediados de año surgió otra polémica políticamente más sabrosa en torno a Codelco. La UDI empezó a gotear denuncias de millonarios contratos de la empresa estatal con funcionarios públicos, parientes de éstos y ONG vinculadas a la Concertación.Partió con la consultora ambiental del cuñado y del mejor amigo del Presidente, Hernán Durán y Hernán Sandoval, respectivamente. Les siguieron TOP Consultores S.A., de Rafael Estévez Valencia, hermano del ministro de Obras Públicas, Jaime Estévez; la Sociedad de Gestión Ambiental Limitada, perteneciente a Jaime Solari Saavedra, hermano del ex ministro del Trabajo Ricardo Solari; y los socialistas Álvaro Briones y el ministro Osvaldo Puccio, quien aparecía recibiendo honorarios de la cuprera cuando era embajador.Ante el riesgo de que Codelco se convirtiera en un nuevo escándalo como MOP-Gate -uno de los mayores dolores de cabeza de la administración Lagos-, su presidente ejecutivo, Juan Villarzú, se apuró en abrir el listado de contratistas y afirmar que la empresa no era una caja chica de la Concertación, junto con defender la legalidad de los contratos.En este marco, hasta la Primera Dama, Luisa Durán, entró al ruedo para defender a su hermano.Pero la lista de denuncias siguió engrosándose: Corporación Tiempo 2000, Justicia y Democracia y el CED. La senadora Evelyn Matthei aseguró que en los últimos seis años los gastos en Codelco por concepto de asesorías y consultorías se habían triplicado, pasando de US$ 32,4 a US$ 97,6 millones en 2004.Después reveló que en 2000 la empresa estatal contrató como asesores a funcionarios de gobierno en ejercicio: Alberto Undurraga (entonces director del Sernac) y Sergio Mujica (director del Servicio Nacional de Pesca). Y que actualmente pagaba el sueldo de los jefes de gabinete de Alfonso Dulanto y de su subsecretario.A eso se agregó la crítica por el alza de costos y gastos de Codelco de 55% en el sexenio 1999-2004.Por cierto, se formó la comisión investigadora de rigor en la Cámara de Diputados, la que, como también suele suceder, dejó todo en nada: determinó que no había habido irregularidades en los contratos. Eso sí le sugirió más transparencia a Codelco.Aunque con basstante menos menciones fue mencionado el escándalo por los manejos de Thames Water e Hidrosan en la sanitaria Essbío.elmercurio.com
Con una inversión que alcanzó a los US$10,5 millones, Ripley concretó la apertura en Perú de su nueva tienda ubicada en el distrito de Chorrillos, la segunda más grande que posee la cadena en ese país después del local situado en el centro comercial Jockey Plaza. Ripley Chorrillos esta ubicada en la Avenida Paseo de La República, en el nuevo centro comercial Plaza Lima Sur y es la primera tienda por departamentos que llega a esta zona de la capital peruana, que cuenta con una importante tradición comercial. Además de Chorrillos, también atenderá a los distritos de Barranco, Surco, Villa El Salvador, Villa María del Triunfo y San Juan de Miraflores.El local tiene 12.600 metros cuadrados de área construida y está dividida en dos niveles. Posee una amplia zona de estacionamiento y es de fácil acceso. La nueva tienda demoró 4 meses y medio en ser construida y dará empleo a más de 500 familias peruanas. Se espera que la tienda reciba un flujo de 240.000 clientes al mes, lo que resulta de un promedio de 60.000 clientes, atendiendo entre 7.000 y 9.000 clientes diarios entre lunes y viernes y otros 13.000 durante los fines de semana.emol.com
Un "acomodo" financiero es el que está materializando Ripley Corp., holding controlado por la familia Calderón.Ayer, la junta extraordinaria de Ripley Chile, filial de la matriz, aprobó un aumento de capital por unos US$ 174,5 millones. Pero esto no consiste en una nueva emisión de acciones, sino que es una distribución de los recursos que levantó la empresa en su apertura a bolsa de mediados de este año.Ripley recaudó US$ 218 millones en su debut en la rueda bursátil, el 14 de julio de este año.Los recursos destinados a Ripley Chile permitirán financiar el plan de inversiones que tiene por delante la multitienda en nuestro país.Según ha anunciado la compañía, para 2006 tiene previsto la apertura de Ripley Portal La Dehesa, transformándose así en la segunda tienda ancla del centro comercial de propiedad de Cencosud (hace poco se inauguró Falabella).Otras operacionesPara financiar sus planes, la compañía a principios de este mes aprobó también una emisión de bonos por un monto máximo de 6 millones de UF, equivalentes a US$ 209 millones.El plan global de negocios que realizará el holding controlado por la familia Calderón -que maneja multitiendas, bancos y otros negocios en Chile y Perú- estipula una inversión total de US$ 563 millones por los próximos tres años.elmercurio.com
La campaña fue acordada con la empresa CCU y tiene le lema "Disfruta tu edad, no bebas alcohol antes de los 18".La empresa embotelladora CCU y supermercados Jumbo lanzaron la campaña "No venta de alcohol a menores" que se implementará en las quince salas de hipermercados a lo largo del país.El acuerdo fue firmado por Patricio Jottar, Gerente General de CCU y Claudio Haase, Gerente General de Supermercadosde Cencosud Supermercados a través de su cadena Jumbo.La campaña, cuyo objetivo es desincentivar la compra de alcohol en menores de edad, contará con un distintivo que resalta el mensaje de autocuidado con la frase "Disfruta tu edad, no bebas alcohol antes de los 18" y se apoya en elementos propios del supermercado, tales como, separadores de mercadería en la caja, además de pendones y elementos sobresalientes en los pasillos que ofrecen bebidas alcohólicas.La iniciativa busca que tanto los productores de alcohol, el comercio y la comunidad en general asuman que la venta y compra de alcohol por parte de los menores de edad es perjudicial para el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que apoya la ley 19.925, que prohibe la venta de bebidas con alcohol a menores de 18 años.La campaña se desarrollará hasta diciembre del 2006 en los 15 Hipermercados Jumbo de Santiago, Copiapó, Viña del Mar, Rancagua, Chillán, Temuco y Puerto Montt, con el propósito de contribuir a la educación de menores. "No Venta de Alcohol a Menores" es una campaña que lanzó CCU a fines de 2004 como una manera de apoyar a sus clientes en esta labor responsable hacia la comunidad. En el 2004, la campaña se realizó junto a 20.000 clientes del comercio minorista que comprende botillerías y almacenes a lo largo de todo Chile. lasegunda.com
Las bolsas chilenas cerraron a la baja el miércoles, por tercera sesión consecutiva, arrastradas por una toma de utilidades que golpeó a papeles de firmas que habían ganado en jornadas previas, como Iansa y Cencosud, dijeron operadores.
El índice de las 40 acciones preferidas de la Bolsa de Comercio de Santiago IPSA perdió un 0,73 por ciento a 1.946,80 puntos, mientras que el índice general IGPA cayó un 0,58 por ciento a 9.155,98 unidades.
"Iansa ha venido subiendo fuerte. Campos (Chilenos) fue de las mayores alzas en jornadas anteriores, entonces los papeles que han bajado son los que subieron antes," dijo Roberto Guzmán, gerente de inversiones de la corredora Euroamérica.
Los títulos de la agroindustrial Iansa y su controladora Campos Chilenos retrocedieron con fuerza el miércoles, tras fuertes alzas apoyadas en los precios internacionales del azúcar, que tocó valores récord.
Los papeles de Iansa cayeron un 3,94 por ciento a 62,20 pesos, mientras que los títulos de Campos perdieron un 4,76 por ciento a 70 pesos por acción.SANTIAGO (Reuters) -
El Grupo Ripley, en alianza estratégica con MasterCard International, lanzó al mercado peruano su tarjeta de crédito Ripley Silver MasterCard, la misma que está destinada a satisfacer las necesidades de un segmento de jóvenes ejecutivos. El gerente Comercial de Financiera Cordillera (Financor), Luis Alfaro, señaló que con el lanzamiento de la tarjeta Ripley Silver MasterCard, el Grupo Ripley tiene como objetivo el reforzar su participación en el mercado de tarjetas de crédito.La tarjeta Ripley Silver MasterCard ofrece a sus usuarios el acceso a un mundo de beneficios y promociones especiales para sus compras en tiendas Ripley y miles de establecimientos afiliados en el mundo que además contará con atención personalizada y asesoría constante. El Grupo Ripley espera colocar en tres años unas 80,000 tarjetas entre titulares y adicionales. "Esperamos contar con una cartera de un segmento con perfil muy aspiracional para convertirse en Oro", enfatizó Alfaro.En el campo de las tarjetas de crédito Oro, Financiera Cordillera ha tenido un crecimiento importante en el mercado, señaló Luis Alfaro. "En Tarjeta Ripley Gold hemos crecido en 52% respecto al año pasado (agosto 2004) logrando en los primeros tres años de vida de la Tarjeta colocarnos como los primeros emisores de Tarjetas Gold MasterCard, y los segundos del mercado de tarjetas Oro", subrayó.http://www.peru.com/finanzas
Deudores de impuestos podrán pactar sus deudas de manera automática en www.tesoreria.cl Convenio lleva incluida la condonación.La Tesorería General de la República pone a disposición de los ciudadanos un nuevo servicio: la obtención de un convenio de pago por deudas, vía Internet, que incluye una condonación a los recargos por mora, de acuerdo a las facultades legales que regulan esta materia.El servicio que inaugura la Tesorería, permite que cualquier persona que tenga deudas de contribuciones o de impuestos fiscales, ingrese a www.tesoreria.cl y una vez que se autentique con su clave, acceda a la opción “Convenios” y genere un convenio de pago.Para activar dicho convenio la persona debe pagar en línea la cuota inicial, que corresponde al 30% como mínimo de lo adeudado. Al activar el convenio se generan las cuotas que, mes a mes, los contribuyentes podrán pagar, por Internet desde el sitio web de la Tesorería ingresando a la opción “Convenios”. El pago de la cuota inicial y de las restantes cuotas, se realiza vía Internet con cargo a una cuenta corriente, a una tarjeta de crédito bancaria o a las tarjetas PARIS y CMR Falabella que operan para el pago de las obligaciones fiscales.El sitio web cuenta con un detallado menú de ayuda en caso de dudas y también con una Mesa de Ayuda para resolver consultas en el teléfono 7689800Esta iniciativa que se enmarca en el desarrollo de gobierno electrónico, busca hacer más cómoda y simple la realización de este trámite y facilitar el cumplimiento tributario.lasegunda.cl
Wal-Mart se ubicó en el primer lugar al triplicar la facturación de Carrefour, su competidor más cercano. Por primera vez, la tradicional lista de los 250 mayores gigantes del comercio mundial elaborada por Deloitte incluye a dos empresas chilenas: Falabella y D&S, que ingresaron en los lugares 228° y 239°, respectivamente.En el primer lugar se ubicó por lejos la cadena de supermercados estadounidense Wal-Mart, cuyas ventas por US$ 285 mil millones obtenidas durante el ejercicio 2004 triplican a las de su competidor más cercano, la francesa Carrefour, que registró ventas por US$ 89 mil millones. En tercer lugar se ubicó The Home Depot, la cadena de tiendas de artículos para el hogar, con ventas por US$ 73 mil millones.Próximos chilenosLa cadena ligada a las familias Solari-Del Río obtuvo en 2004 ventas por US$ 2.700 millones, lo que la dejó en quinto lugar a nivel latinoamericano. Los supermercados controlados por los Ibáñez, en tanto, registraron ventas por US$ 2.400 millones, quedando en el séptimo lugar.Las firmas chilenas fueron superadas por Compañía Brasilera de Distribución, con ventas por US$ 4.300 millones, seguido de los mexicanos Organización Soriana, con ventas por US$ 3.700 millones, y por Controladora Comercial Mexicana, con ventas por US$ 3.200 millones. En cuarto lugar se ubicó Casas Bahía, también de Brasil, con ventas por US$ 3 mil millones.Según Juan Echeverría, socio director de Deloitte, en el ranking elaborado con las ventas de este año claramente entrará Cencosud. "Con la fusión con Paris y todas las compras efectuadas tanto en Chile como en Argentina, necesariamente estará dentro de los 250 mayores retailers del mundo", aseguró.También proyectó la inminente entrada de la cadena Ripley, que con la consolidación de su negocio en Chile y el crecimiento experimentado en Perú podría estar en el corto plazo en el rankingelmercurio.cl
Entrevista a REINALDO SOLARI, presidente ejecutivo de FalabellaEl presidente ejecutivo de Falabella manifestó que uno de los campos más rentables para el empresariado y, sobre todo, para que el país supere el subdesarrollo es la educación. "Este es nuestro reglamento, lo tengo aquí para vigilarlo", señala el presidente de Falabella, Reinaldo Solari, sacando con orgullo del cajón de su escritorio, emplazado en su austera oficina de la calle Rosas, el manual de procedimientos de responsabilidad social de la compañía. En esta dimensión el grupo Solari viene operando desde hace más de tres décadas, apadrinando y financiando escuelas en las nuevas plazas en las cuales Falabella realiza nuevas aperturas de multitiendas.
-¿Desde cuándo usted lidera el tema de responsabilidad social de Falabella?
-Cuando yo me recibí me dediqué a la enseñanza en la Escuela de Ingeniería y en la Escuela de Aviación, por lo tanto, desde muy temprano advertí con mucho interés que la enseñanza y el mejoramiento de los conocimientos de las personas influían mucho en su futuro de carácter comercial y social.
La escuela partió con mi hermano Alberto Solari y el señor Jorge Mellafe, cuando era presidente de Falabella Arnaldo Falabella Peragallo.
Cuando mi hermano enfermó, yo tuve que hacerme cargo directamente de la escuela de Falabella, esa es la historia. Desde el punto de vista personal, creo que el subdesarrollo se supera exclusivamente mediante la educación, pues no sacamos nada con repartir el dinero a los pobres, pues como dicen los chinos, hay que entregarle una caña para que salgan a pescar y produzcan sus propios alimentos, y la forma que en Chile los niños podrán salir a pescar el futuro es mediante la enseñanza que reciben desde pequeños hasta que sean grandes.
-¿Por qué nunca publicitaron este programa?
-La razón por la cual nunca hicimos publicidad de esto, es porque nosotros estimábamos que es una labor social que se hacía sin necesidad de dar a conocerla, pues desde el momento en que se le hubiera dado una mayor connotación, se habría producido una especie de pago por nuestra actuación dentro de las escuelas.
Hoy día, dadas las circunstancias que Falabella está mal catalogada en la parte social, hemos tenido que salir a la palestra y señalar que por cada local que abrimos en Chile, apadrinamos una escuela en el país, así como también se hace en Perú y en Argentina.
De hecho, en una reunión en La Moneda, en que estuvo presente Falabella, se extrañaron que nosotros desarrolláramos esta labor y les dijimos que no la habíamos dado a conocer, porque esta es una labor social de carácter netamente privada y que no tiene por qué tener publicidad.
-¿Cree que actualmente el aporte que realizan las empresas en este ámbito en Chile es muy tibio?
-Hay una cosa que parte mal en cuanto a que lo que uno dona, lo que uno hace por las escuelas o por otras actividades, pues no tiene un tratamiento tributario como corresponde. De ahí nace todo el mal, porque en Estados Unidos yo recibí el otro día una lista de lo que habían aportado en cinco años las grandes empresas. Pero allá, las donaciones tienen un tratamiento diferente al que tenemos nosotros. De manera que no quisiera opinar por terceros. Nosotros por sí o por no vamos a seguir haciéndolo.
-Cómo evalúa usted la actuación de los empresarios en su relación con los trabajadores?
-Considero que cada empresario para tener éxito debe tener el apoyo de todo su personal y si se maneja mal, o trata a patadas a su personal, va a fracasar.
En la actualidad, los éxitos empresariales no son sólo de una persona, sino que de un equipo, entonces, cuando en esta época de elecciones se habla tanto de este problema, creo que hay que enfocarlo desde otro punto de vista, pero no quisiera dar una opinión de si es que hay que aumentar o disminuir, pues nosotros estamos seguros de lo que estamos haciendo.
Su Casa
-¿Qué significan para usted todos estos años trabajando en Falabella?
-Yo no he trabajado mucho en Falabella, yo he vivido en Falabella, porque vine a estudiar cuando mi hermano (Alberto Solari) recién se había hecho cargo de la compañía. Yo tenía 15 años y viví en su casa, salvo cuando estuve en el Internado Barros Arana, de manera que he vivido toda mi vida en Falabella.
-¿Y ha pensado en retirarse del manejo de la empresa ahora que sus hijos están involucrados de lleno en la actividad empresarial?
-Pero no están en Falabella, salvo Sandro que es gerente de Sodimac.
-¿Pero usted personalmente todavía no piensa en el retiro?
-Todavía no.
Para que sepa, yo todavía practico esquí (señala demostrando que se encuentra en perfectas condiciones físicas) y lo voy a seguir haciendo, mientras las piernas me aguanten. Lo vengo haciendo desde que dejé el fútbol hace ya muchos años.© Diario ESTRATEGIA.
Como un cambio relevante en el escenario del dólar interpretan los analistas y operadores los dichos del Banco Central de la semana pasada, tanto al mantener la tasa de política monetaria durante diciembre en 4,5% como al asegurar que se han dado todas las señales respecto a la eventual evolución de los términos de intercambio. Un hecho clave, pues estos antecedentes aumentaron la cautela entre los operadores, quienes ya habían acotado sus transacciones ante los bajos niveles a los que llegó la divisa y también de forma de no comprometer sus balances antes de fin de año. Pero la visión del instituto emisor también fijó un piso psicológico a la moneda en el rango de $ 512 a $ 508, ya sea porque hoy se abre espacio a la eventualidad de que pueda intervenir como por la posibilidad de que los precios del cobre declinen en los próximos meses. “El cobre subió el viernes y a pesar de eso el dólar continuó subiendo, lo que da una señal de cómo el mercado está interpretando estas señales. El piso que teníamos antes para comprar era de $ 510 y ahora se ha desplazado hasta $ 513, pues no sabemos si volverá a $ 510. Esto, además, de que la tendencia de mediano plazo que vemos es a más de $ 525 y $ 530”, señala el socio de la corredora Munita Cruzat y Claro, Pablo Lewin.Un entorno con el cual concuerda el director ejecutivo de la empresa de asesorías cambiarias ForexChile, Cristóbal Forno. “Es difícil ver mayores caídas para el dólar desde estos niveles tras las señales del Banco Central. El hecho de mantener la tasa en diciembre acortando las brechas con Estados Unidos es una muestra clara de que la autoridad está preocupada por el tipo de cambio (...) Y más que implicar un cambio en los resguardos, esto se traduce en una modificación en la forma de pensar. Gran parte del mercado preveía que el dólar podía llegar a los $ 500 y ahora se está pensando más en niveles de $ 530”, señala. Nuevas alzasUn reflejo de este nuevo escenario que está viviendo el dólar ha sido la forma en que ha repuntado en los últimos días: en la semana registró cuatro alzas consecutivas, acumulando una ganancia de $ 5,6 hasta valores de $ 516 comprador y $ 516,50 vendedor. Un cambio relevante considerando que el dólar registró una caída importante ante las divisas globales: frente al yen declinó 3,87% hasta 115,89 unidades, su mayor caída en seis años, y ante el euro cayó 1,52% hasta US$ 1,2005. Factores frente a los cuales el tipo de cambio local se ha mantenido ajeno. “El Banco Central ha intentado ‘enfriar’ al mercado que, sin duda, ha estado sobrerreaccionado respecto al tipo de cambio. Si uno mira los fundamentales de la economía global y nacional, es evidente que las condiciones financieras y monetarias actuales no son permanentes. El precio del cobre va a corregirse a la baja, tarde o temprano, y con el actual nivel de gasto, vamos a tener un salto importante en nuestro déficit de cuenta corriente, las cuentas fiscales se van a normalizar y el tipo de cambio se va a depreciar”, señala el economista de Santander Investment, Pablo Correa.Para el socio de la empresa de asesorías cambiarias Netgociando, Francisco Matthews, las señales del Banco Central han sido efectivas, pero no suficientes para lograr un cambio de tendencia. “La reacción del mercado fue que sólo detuvo la caída, cerrando el dólar en los mismos niveles de la semana anterior. Con intervenciones verbales sólo se le puede cambiar la pendiente de caída, pero no se logra revertir la tendencia. Sólo si vemos durante la próxima semana el dólar sobre $ 518 a $ 520 se podría decir que la tendencia bajista se revirtió, a lo menos en el corto plazo”, sostiene. Agrega que mantienen la recomendación de tener mucha cautela al momento de estar vendidos o cortos en dólares actualmente, ya sea por el riesgo de intervención y también por el fuerte soporte técnico que posee el dólar en $ 505.¿Hasta $ 600?Sin embargo, estas señales y la mayor preocupación en el mercado tampoco significarán una corrección del dólar hasta $ 600, aseguran los operadores. De hecho, el repunte de esta semana del dólar en Chile se ha visto reforzado también por la depreciación que ha experimentado el real brasileño: en las últimas dos semanas declinó 6,39%, es decir, la mitad de lo que se ha apreciado durante todo 2005.A esto se le suma también lo que pueda suceder con los precios del cobre, uno de los factores primordiales al momento de calcular proyecciones en las mesas de dinero para el dólar. “Creo que los fundamentales bajistas para el dólar siguen vigentes: precios del cobre históricos por sobre los US$ 2, depreciación del dólar contra las monedas asiáticas, posible revaluación del yuan en el corto plazo, y aplanamiento de la curva de tasas en dólares. Por eso, no veo una compra masiva de dólares en el corto plazo y creo que es posible que el dólar pueda testear niveles de $ 507 para luego ir hasta $ 500 donde hay un piso psicológico fuerte”, señala el gerente de finanzas de Banco Monex, Ronald Chester.eldiario.cl
Falabella ha retomado su expansión en Argentina. Hace dos días la firma obtuvo los permisos para la apertura de su primera tienda en Buenos Aires, pero paralelamente también está llevando a cabo negociaciones para la compra o arriendo de un local en el centro de Mendoza, con lo que sumaría dos tiendas en esa ciudad.El edificio está ubicado en pleno centro de Mendoza en una de las avenidas más importantes de esa ciudad, San Martín, justo en la esquina con avenida 9 de Julio. Se trata de un edificio de cuatro pisos, con dos subterráneos, donde ha habido siempre comercios debido al alto flujo de público. Anteriormente operó la firma Elguipur, marca emblemática de la ciudad que actualmente ya no existe. Las negociaciones se están llevando a cabo hace un par de meses y se espera que pueda salir humo blanco muy luego. Los escenariosLa ciudad de Mendoza fue la primera donde arribó Falabella cuando llegó al país trasandino e inició su proceso de internacionalización en 1993. Actualmente se ubica en el mall Plaza Shopping, propiedad de Alto Palermo, sociedad donde tiene participación la chilena Parque Arauco-ligada al empresario José Said-, y donde la firma de los Solari es una de las tiendas ancla.Sin embargo, no existe claridad sobre si Falabella, de prosperar las negociaciones, mantendría las dos tiendas o sólo se quedaría con la nueva ubicación en el centro de Mendoza, que está a una cuadra de uno de los principales puntos de encuentro de la ciudad, la plaza San Martín.Algunas fuentes señalan que uno de los problemas que tiene Falabella con su punto de venta en Plaza Shopping, son los altos costos de arriendo. Sin embargo hay otros que indican que tener dos puntos de venta en Mendoza permitiría a la empresa un importante crecimiento.Esta estrategia es similar a la que está siguiendo en Buenos Aires, donde hace dos días obtuvo todos los permisos para abrir una tienda en la céntrica avenida Florida, la primera de al menos dos que quiere tener Falabella en esa capital, según ha informado el vicepresidente de Falabella, Juan Cúneo.eldiario.cl
Sepa cuándo puede hacer valer la garantía legal sobre los productos adquiridos. Pero primero, ¡guarde su boleta!Si hay algo que deben tener muy claro los consumidores es que deben guardar todas sus boletas cada vez que realizan una compra o contratan un servicio. Esta recomendable y necesaria práctica cobra aun más importancia en este período pre-navideño, en que se suelen adquirir productos para regalar, pues ese documento es la garantía que tiene todo cliente para cambios posteriores hasta por tres meses.Muchos obsequios de esta temporada pascuera suelen ser prendas de vestir, que no siempre le quedan o asientan a la mamá, al hijo o a la abuelita. Pero, oh-oh, recién nos enteramos cuando se la prueban al abrir el paquete en Nochebuena o cuando nos llaman al día siguiente para preguntarnos: "¿Había una talla más grande"?Muchas multitiendas como Almacenes Paris, Falabella y Ripley idearon un práctico sistema de tickets de cambio, sin precio, pero sí con el código del artículo que van corcheteados junto a la etiqueta de la prenda. Así, si la persona a quien le regalaron desea cambiarla por una de otro tamaño, color o modelo, puede ir tranquila y confiadamente al local para realizar la transacción y llevarse una de su gusto. Eso sí que debe estar en perfecto estado y no tener muestras de haber sido usada.Hay que tener presente que la Ley del Consumidor establece específicamente cuáles son las razones para hacer valer esta garantía legal. Se puede invocar en casos de fallas y defectos que impidan el uso normal del bien adquirido, incluyendo aquellos que no aparecen a simple vista, como un equipo DVD que recién al poner una película muestra rayas de arriba a abajo o en el caso de un libro, donde el lector recién se entera de que le falta una página cuando la historia llega a esa parte.Razones justificadasPero no es llegar y reclamar, dicen en el Servicio Nacional del Consumidor, pues la ley precisa que es obligación realizar el cambio siempre que el daño no se haya producido a causa de un mal uso por parte del comprador. Esto sucede, por ejemplo, cuando el cliente abre un equipo y mueve algunas piezas sin tener conocimientos, o si deliberadamente sumerge un par de zapatos en el agua, cuando claramente no fueron confeccionados para esa condición. Por eso, muchas empresas, antes de acoger un cambio, envían el producto a sus servicios técnicos para un análisis profesional y determinar las razones del deterioro.También se aplica esta garantía legal cuando existe una falta de correspondencia del producto con la información publicitada y la que aparece en los envases. Sería el caso de un robot de juguete que promete hablar en varios idiomas, caminar, contorsionarse y encender luces de colores, cuando lo único que hace al encenderlo es decir "hola", sin moverse un centímetro.Otra razón en que se puede invocar esta facultad es para los artículos fabricados a pedido y cuando el proveedor no cumple con las condiciones acordadas, por ejemplo, si los muebles de cocina a medida que le tenía de sorpresa a su señora para esta Navidad no caben en el espacio destinado para ellos. Así es que la obligación es dejarlos para que calcen justo, aunque los tengan que hacer de nuevo.Cabe destacar que frente a situaciones más subjetivas, como que a alguien no le gustó el color o considera que el modelo no le sienta bien, no es la ley la que obliga a que las empresas hagan el cambio, sino que se trata de decisiones comerciales voluntarias que éstas adoptan para tener a sus clientes satisfechos.Y no se olvide de un punto que recalcan en el Sernac: si el producto venía fallado y no tuvo la precaución de guardar la caja o el envoltorio original en el que venía, la garantía corre igual, ya que la ley del consumidor no establece normas relativas a los embalajes como condición para realizar el cambio.Pero si no quiere complicarse con los cambios, hay multitiendas como Almacenes Paris y Falabella, y centros comerciales, como el Parque Arauco que venden tarjetas y certificados de regalo por un monto fijo, para que el destinatario use el dinero en el regalo que más le guste.MultasTodo proveedor está obligado a respetar la garantía legal que tiene el consumidor sobre los productos adquiridos. Si éste se niega al cambio, se expone a multas de hasta 50 UTM (1 UTM = $31.571), según informan en el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac).elmercurio.cl
Chillán como punto de partida para la renovación o apertura de una tienda por mes, y parte de una política de expansión por el país se dio a conocer ayer en la inauguración oficial de Sodimac Homecenter, tras dos semanas de funcionamiento.“Estamos creciendo tanto en Chile como en el exterior, y consolidarnos en el mercado nacional para nosotros es de primera prioridad”, manifestó el presidente del directorio de Sodimac, Juan Pablo del Río, destacando que las próximas movidas en el tablero estratégico de la tienda será la inauguración de Sodimac en Coyhaique, para seguir con Curicó, Coquimbo y La Calera. La expansión, sin embargo, no para ahí, ya que en los planes está la apertura de dos nuevas tiendas en Perú y eventualmente otra en Colombia, dos países donde el gigante de la construcción ya tiene presencia. Sandro Solari, gerente general de Sodimac Chile, aclaró que para el año 2006 están previstas inversiones por 120 millones de dólares, para la apertura, renovación o ampliación de una tienda por mes. INVERSION. La que hoy es la mayor cadena de retail del país hizo en Chillán una inversión de 15 millones de dólares para un local que cuadruplica la superficie del antiguo constructor y ofrece al público 10 mil metros cuadrados y alrededor de 30 mil productos. Solari indicó que existen enormes expectativas respecto de la tienda Chillán, principalmente por el buen comienzo que ha tenido. “Los números no los publicamos, pero estamos un 30% sobre el plan que habíamos planificado; la gente de Chillán nos acogió muy bien; ahora seguimos preocupados de poder mantener stock y no defraudar a nuestros clientes”. En cuanto a las ventajas para el consumidor, Solari destacó: “Somos rompedores de precios, nuestro lema es más barato imposible, podemos igualar cualquier precio pero no lo superamos. El desafío es tener las mejores ofertas de precios y productos de calidad de todas partes del mundo”. APORTE EMPRESARIAL. Juan Pablo del Río destacó la buena plaza que es la zona, lo que motivó la inversión en la ciudad. Más allá de las palabras de buena crianza, el empresario destacó el interés por entrar a los mercados donde el negocio pueda ser sustentable.“Mal le haría a los chillanejos si a Sodimac le fuera mal, porque nos tendríamos que ir. Creo que estamos haciendo un aporte muy importante en la cantidad de mix y productos que estamos ofreciendo en Chillán; por otra parte, llegamos como reguladores de precios, en el sentido que en todas partes donde hemos entrado los precios se tienen que poner competitivos, eso ha sido tradicional”.http://www.diarioladiscusion.cl
Falabella emitirá bonos en el Perú. El Grupo Falabella realizaría dos emisiones de bonos corporativos para Saga Falabella y Financiera CMR, cada una por US$30 millones, informó el diario chileno "La Tercera". La emisión de Saga sería colocada en 90 días, mientras que la de CMR en abril próximo. Se informó, además, que en el 2006 el grupo abrirá dos tiendas Tottus más en Lima.elcomercio.com.pe
Las autoridades sanitarias en una fiscalización realizada hoy en el centro de Santiago retuvieron 10 juguetes en una tienda de Falabella en el Paseo Ahumada y le abrieron un sumario debido a que no habría cumplido con el nuevo reglamento que empezó a regir hoy sobre comercialización y distribución de esos productos.
Se trata del primer sumario sanitario que se abre al entrar en vigencia la normativa.
La subsecretaria de Salud Pública, Cecilia Villavicencio, junto al Seremi de Salud, Mauricio Ilabaca, dijo que los envases de los juguetes presentaban problemas en el etiquetado, pues carecían de la explicación en castellano, como lo señala la nueva normativa, y además no indicaban si contenían piezas pequeñas, en circunstancias que estaban destinados a niños menores de tres años.
Los productos fueron retenidos por las autoridades que harán una investigación, que debiera estar concluida en no más de allá de una semana, expresó.
Villavicencio dijo que las sanciones van desde una simple amonestación, si la falta es leve, hasta la clausura del local, si es grave, pasando por las intermedias que son las multas y el decomiso y destrucción de los juguetes en caso que se encontrara que haya productos que no pueden ser comercializados.
Ilabaca, por su parte, indicó que en algunos de los mismos juguetes donde encontraron los que tenían las fallas había otros que sí cumplían con las normas.
"Nuestra obligación es cautelar los riesgos hacia nuestros hijos y por lo tanto vamos a desarrollar todos los procedimientos que correspondan para que estas situaciones se corrijan", indicó Ilabaca.
Nuevo Reglamento
El nuevo reglamento establece que los juguetes deben contener información en castellano; información del precio del artículo; tienen que indicar la edad mínima recomendada para su uso, y si el juguete contiene partes pequeñas.
Igualmente, debe advertir que un determinado juguete no debe apuntarse a los ojos ni la cara.
Asimismo, mencionar el país de donde proviene y los responsables de su fabricación para que los consumidores sepan a quienes deben recurrir en caso de indemnización.
Cecilia Villavicencio dijo que el propósito del reglamento, que es el número 114, es proteger a los niños, que tienen que recibir juguetes de calidad y seguros.
"Los juguetes son para entretenerse, para divertirse y aprender cosas, no son para afectar la salud de las personas y el reglamento persigue que se cumplan esos fines", señaló la subsecretaria de Salud Pública.
"Con esta normativa lo que queremos hacer es evitar que se produzcan accidentes, caídas, fracturas, ahogamientos, asfixias, cortaduras, quemaduras, intoxicaciones, que son los problemas que producen algunos juguetes", puntualizó.
Sostuvo que el reglamento también pretende educar a los padres y las madres.
"En una casa uno puede encontrarse con que hay niños que tienen cinco, seis y siete años, pero también puede haber niños de tres años, y uno le compra el juguete al niño siete años con piezas pequeñas, y lo usa el niño pequeño y este se puede asfixiar", explicó Villavicencio, añadiendo que los padres deben poner atención sobre estos aspectos.
La subsecretaria llamó a los papás a que sean muy cuidadosos respecto a lo que compran para sus niños.
"Que vean muy bien el tipo de juguetes que compren, lean muy bien la etiqueta que trae el envase del juguete y que pongan mucha atención sobre las características del producto de manera que los niños pequeños no sufran accidentes", indicó.
Por su parte, el Seremi de Salud, Mauricio Ilabaca, señaló que hay dos equipos de ese organismo realizando fiscalizaciones a distintas empresas, tiendas grandes y pequeñas, expresando que en líneas generales ha habido cumplimiento a la norma, ya que voluntariamente los negocios se adelantaron a la entrada en vigencia de ésta.
Ilabaca señaló que un estudio hecho en noviembre por el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) reveló que hay mayores niveles de incumplimiento en las multitiendas a diferencias de los locales en el barrio Meiggs, en la comuna de Estación Central, en donde hubo más acatamiento al reglamento.
Indicó que las fiscalizaciones comenzaron por las multitiendas.
"Nosotros no actuamos con un criterio discriminador de local pequeño o grande, porque la infracción puede ocurrir en cualquier parte y nuestro deber es ser ecuánime, equilibrado, independientemente del tamaño del local, y por eso hemos partido en estos centros comerciales grandes para observar el cumplimiento de las nuevas disposiciones", sostuvo. Fuente: PSAutor: UPI
AGIP preocupada por nuevos cobros Siguiendo con la tendencia de cadenas como Cencosud y Falabella, D&S decidió centralizar su relación comercial con los proveedores, bajando de esta forma el grado de discrecionalidad que manejaba la administración de los locales. El origen de esta decisión se remonta a 6 meses atrás, cuando la firma supermercadista contrató una empresa de auditoría externa para que hiciera un informe sobre la situación de sus locales, tras lo cual decidió que todas los contratos entre la cadena y los proveedores serían visados por la central, ubicada en Santiago. ¿Qué implica este cambio? Además de un mayor control, la posibilidad de establecer nuevos cobros por los usos de góndolas u otros espacios de exhibición, adicionales a los acordados. En la práctica, D&S desde este mes ha comenzado a enviar a los proveedores facturas por concepto de “exhibiciones adicionales no pactadas”, las que pueden ser por distintos montos, dependiendo del proveedor, aunque principalmente afecta a los de alimentos o abarrotes. Según explicó D&S, estos cobros apuntan a evitar las pérdidas que producían ciertas prácticas de los proveedores. Por ejemplo, las derivadas de las llamadas “exhibiciones adicionales no pactadas”. Anualmente los proveedores pactan con los supermercados las condiciones bajo las cuales se exhibirán los productos, incluyendo los metros cuadrados que van a estar disponibles en la cadena para cada marca y las promociones, entre otros elementos.Pero muchas veces, ya sea por nuevas campañas de promoción o por una mayor demanda de un producto –por ejemplo duraznos en conserva a fin de año- , los proveedores necesitan más espacio, en las góndolas o la sala de venta en general.Cuando esto ocurría, la solución se acordaba individualmente entre el proveedor y la administración del local, sin transacción de dinero de por medio. En general, entregando al supermercado un número mayor de mercadería. Por ejemplo, si se le entregan 300 cajas de un producto en un mes, se le daban 30 adicionales, lo que favorecía al local que debe cumplir con metas de ventas y mermas impuestas por la central de D&S. “Así operaron históricamente”, señala un proveedor. Reacción Este nuevo cobro provocó la inmediata reacción de los proveedores, quienes reclaman que estos cobros son arbitrarios, pues no están contemplados en sus negociaciones anuales. D&S, explica uno de ellos, simplemente está enviando facturas por “exhibición no pactada”, las que fluctúan entre $ 5 millones y $ 15 millones.El tema ya llegó a oídos de la Asociación Gremial de Industrias Proveedoras, donde el tema se está empezando a analizar. Aún no emiten una versión oficial, pero el asunto va a ser expuesto en el próximo directorio. Si bien por ahora los afectados son principalmente 50 pequeñas y medianas empresas, temen que esta medida empiece a ser adoptada contra las grandes industrias que reúne AGIP. En todo caso, este es un tema que en grandes cadenas como Cencosud, San Francisco y Tottus (Falabella), y antes en Montecarlo, lo tienen solucionado, dado que tienen centralizado todas estas decisiones. Cada vez que un administrador necesitara otorgar más espacio a un proveedor o que este último hiciera la petición formal, es la central la que entrega los permisos.el diario.cl
Las acciones del grupo minorista Cencosud subían con fuerza el jueves en el mercado bursátil chileno, apoyados en un rebote técnico tras las fuertes caídas en el último mes por los problemas que enfrentó la compañía en Argentina.
Los títulos de Cencosud (CEN.SN: Cotización) avanzaban un 5,89 por ciento, a 1.055 pesos por acción.
"Creo que Cencosud ha sido una de las acciones más castigadas en los últimos meses, por el tema de Argentina. Entonces el rebote (técnico) debía darse con fuerza ahí", dijo un operador.
La firma enfrentó los primeros conflictos en Argentina cuando el presidente Néstor Kirchner aseguró que el principal accionista de Cencosud, Horst Paulmann, dio "indicios de corrupción" al anticipar un fallo favorable de la justicia de ese país en un conflicto por la fusión con la cadena Disco.
Cencosud busca fusionar a Disco con su unidad Jumbo.
SANTIAGO, dic 15 (Reuters) - 5
En la V Región construirán un centro comercial, mientras en Perú emitirán dos bonos corporativos en los próximos meses. La multitienda Falabella, controlada por las familias Solari y Del Río, quiere arremeter con todo en el negocio de supermercados y espera duplicar su participación de mercado en el rubro con la puesta en marcha de al menos cinco nuevos hipermercados en 2006 bajo la marca Tottus, que estrenó ayer en Chile.
A la puesta en marcha ayer del primer local en Puente Alto, la firma sumará otros cinco locales Tottus en 2006: en 10 de Julio con Nataniel y luego Plaza Oeste, en Santiago. En regiones abrirá otro en Antofagasta, sumándose al mall del Grupo Plaza, y en La Calera (V Región), donde Falabella levantará un establecimiento tipo strip center. Además, planean sumar un local que estaba destinado a un Sodimac, en Huechuraba.
En total, los proyectos comprometen una inversión de US$ 27 millones, detalló el vicepresidente ejecutivo de supermercados, Francisco Leyton, quien dijo que la expectativa es duplicar en dos años más su actual participación de mercado en este negocio, que llega a 3,8%.
Sobre el proyecto de La Calera, Juan Benavides, gerente general corporativo de Falabella, detalló que levantarán un complejo donde pondrán, además de Tottus, tiendas de Falabella y Sodimac, en un proyecto que sumará sobre US$ 30 millones.
Desarrollo internacional
Falabella decidió traer la marca Tottus -con la que ya opera el negocio en Perú-, pues San Francisco no se acopla con el plan de internacionalización de la empresa, ya que está inscrita por terceros en otros países. "Nuestro país no es grande, por lo tanto lo lógico es ir a otros mercados", acotó Reinaldo Solari, presidente de Falabella. Una opción es Colombia, una vez que se afiance la llegada de la tienda Falabella, y Argentina, país donde la prioridad es llegar con Sodimac.
Para el desarrollo del negocio supermercadista a nivel intenacional, la firma creó un comité que encabezan Juan Benavides, Juan Fernando Correa, a cargo de Tottus en Perú, y Marcelo Fernandino, gerente de Tottus en Chile.
En Perú -donde la firma ya tiene tres Tottus y abrirá otros dos-, Falabella planea dos emisiones de bonos corporativos en los próximos meses: uno para Saga Falabella y otro para la Financiera CMR, cada uno por unos US$ 30 millones. El de Saga sería colocado en el mercado en unos 90 días, mientras el de CMR se pondrá en abril o mayo.la tercera.cl
Un árbitro dio la razón a la multitienda y negó una indemnización solicitada por la supermercadista, que deberá seguir arrendando cuatro ubicaciones a su competidor. 
